[영업 중국어] "지금 당장 결정하기는 어렵습니다" — 서비스 구독 미팅 (2)

미팅 말미에 있었던 이야기인데요 

사실 저희는 급하게 결정해야 하는 상황이 아니었습니다 ㅎㅎ

그런데 상대방 입장에서는 분기별 목표가 있는 것 같더라고요, 그리고 판매하는 입장에서 언제쯤 결론이 날지 예측 가능한 일정을 원하는 게 너무 당연한거에요 저도 영업이다보니 그 부분이 십분 이해가 되었달까요 ㅎㅎ 

그래서 우리 내부적으로 검토가 필요한 이유들 — 예산 확인, 그리고 최종 결재를 내려줄 팀장님의 이번 주 부재 등을 전달했는데요. 상대방이 우리 상황을 이해하고, 나름대로 일정을 예측할 수 있도록 소통하는 게 중요하다는 판단이었거든요.

돌아보면 이런 부분은 미팅 초반에 미리 정리해두는 게 맞더라고요. 나중에 "왜 아직 결정이 안 됐지?"라는 불필요한 오해나 실망이 생기지 않으려면요.

오늘은 그 순간에 썼던 표현들, 그리고 다음엔 더 자연스럽게 말하고 싶었던 표현들을 같이 정리해봤어요.

[장면 상황]

1. 이 공장이 구매하는 소스도 전부 제공이 가능한가요?

2. 언제까지 구독 여부를 확정할 수 있다고 말씀드리기 어렵습니다

3. 팀장님이 이번주 휴가이고, 예산이 얼마나 남아있는지도 확인해야 해요

1. 표현 정리

1) "이 공장이 구매하는 소스도 전부 제공이 가능한가요?"

这家工厂的采购来源，你们都能提供吗？

zhè jiā gōng chǎng de cǎi gòu lái yuán，nǐ men dōu néng tí gōng ma？

핵심 표현

• 采购来源 (cǎi gòu lái yuán): 구매 소스, 조달 출처
• 都能提供 (dōu néng tí gōng): 전부 제공 가능하다
  
  

활용

• 数据的来源是哪里？(데이터 출처가 어디인가요?)
• 这些信息都能查到吗？(이 정보들을 전부 조회할 수 있나요?)
• 覆盖范围包括哪些工厂？(커버 범위에 어떤 공장들이 포함되나요?)

 

2) "언제까지 구독 여부를 확정할 수 있다고 말씀드리기 어렵습니다"

具体什么时候能定，现在真的没法说

jù tǐ shén me shí hòu néng dìng，xiàn zài zhēn de méi fǎ shuō

핵심 표현

• 具体什么时候能定 (jù tǐ shén me shí hòu néng dìng): 구체적으로 언제 결정할 수 있는지
• 没法说 (méi fǎ shuō): 말하기 어렵다, 알 수 없다
  
  

활용

• 现在还没法给您一个准确的时间。(지금은 정확한 시간을 드리기가 어려워요.)
• 内部还需要讨论，暂时没法确定。(내부 논의가 필요해서 지금 당장 확정하기 어려워요.)
• 等我们内部确认后再告诉您。(내부 확인 후에 알려드릴게요.)

 

3) "팀장님이 이번주 휴가이고, 예산이 얼마나 남아있는지도 확인해야 해요"

我们领导这周在休假，预算还剩多少也得问一下相关部门

wǒ men lǐng dǎo zhè zhōu zài xiū jià，yù suàn hái shèng duō shǎo yě děi wèn yī xià xiāng guān bù mén

핵심 표현

• 领导 (lǐng dǎo): 상사, 팀장 (구어체에서 가장 자연스러운 표현)
• 预算还剩多少 (yù suàn hái shèng duō shǎo): 예산이 얼마나 남아있는지
• 得问一下 (děi wèn yī xià): 확인해봐야 한다
  
  

활용

• 这个需要领导审批，我先跟他确认一下。(이건 상사 승인이 필요해서 먼저 확인해볼게요.)
• 预算方面还需要跟财务部门确认。(예산 부분은 재무팀과 확인이 필요해요.)
• 领导下周回来，到时候再跟您确认。(팀장님이 다음주에 복귀하니 그때 확인해드릴게요.)

 

2. 활용해 보기

데이터 커버 범위를 확인할 때

→ 이 정보들을 전부 조회할 수 있나요?

→ 这些信息都能查到吗？

즉답을 피할 때

→ 지금 당장 확정하기가 어려워요

→ 现在真的没法说，需要内部确认一下。

이유를 설명할 때

→ 팀장님 승인이 필요하고 예산도 확인해야 해요

→ 需要领导审批，预算也得确认一下。

오늘은 즉답을 요구받는 상황에서 차분하게 상황을 설명하는 표현들을 정리했어요. 

没法说 는 짧지만 정중하면서도 분명하게 답을 보류하는 표현입니다! 억지로 시간을 약속하는 것보다 현실적인 이유를 설명하는 게 훨씬 신뢰를 줄 수 있더라고요